Il répond aux nouvelles attentes des parties prenantes :

• les consommateurs : Ils sont de plus en plus informés et exigent plus que des produits : ils cherchent du sens, de l’alignement avec leurs valeurs. Le marketing à mission leur offre une raison d’acheter au-delà de la fonctionnalité ou du prix, créant une connexion émotionnelle et une fidélité accrue.

• Les investisseurs : Ils intègrent de plus en plus les critères ESG dans leurs décisions. Une mission claire et incarnée est un gage de vision à long terme, de gestion des risques et d’opportunités de croissance, rendant l’entreprise plus attractive.

• Les collaborateurs (et futurs talents) : Les générations actuelles cherchent un emploi qui a du sens et qui est aligné avec leurs valeurs personnelles. Une entreprise avec une mission forte attire, motive et retient les meilleurs talents, réduisant le turnover et augmentant la productivité.

Il apporte des éléments de différenciation et un avantage concurrentiel :

• Dans un marché saturé, le marketing à mission devient un puissant facteur de différenciation. Il permet à l’entreprise de se distinguer non pas seulement par ce qu’elle vend, mais par ce qu’elle représente et la contribution qu’elle apporte au monde.

• Il crée une identité de marque forte et authentique, difficilement imitable par les concurrents.

Il est un guide stratégique et une source d’innovations :

• Le marketing à mission agit comme une boussole stratégique pour toutes les décisions de l’entreprise. Il assure la cohérence entre les actions, les produits, les opérations et la communication.

• Il encourage l’innovation alignée sur un objectif plus large, favorisant le développement de produits et services qui résolvent des problèmes sociaux ou environnementaux, ouvrant ainsi de nouveaux marchés.

Il renforce la cohérence et de la crédibilité :

• En formalisant sa mission et ses objectifs d’impact, l’entreprise s’engage sur le long terme. Le marketing à mission s’appuie sur cette authenticité fondamentale, ce qui réduit considérablement le risque de « greenwashing » ou de communications perçues comme opportunistes.

• Il impose une transparence et une redevabilité sur l’atteinte des objectifs de mission, renforçant la crédibilité auprès de toutes les parties prenantes.